Os problemas do trabalho geralmente não são problemas do trabalho, e sim, problemas de relações pessoais no trabalho. Afinal, trabalhar (de verdade) é a parte mais estimulante e motivadora, e quanto a isso não há queixas. Os problemas são sempre os “malas” do mundo corporativo.
Então, indo na mesma linha de raciocínio, ao invés de discutirmos aqui "o trabalho", vamos falar do que mais interessa, que é criticar o outro, e discutir "as relações de trabalho". VEJA fez isso recentemente e vamos juntos elocubrar a respeito.
Levando em conta que a revista não tem compromisso algum com a inteligência dos seus leitores, e que, os artigos nela publicados representam a voz da classe média e alta deste país, vamos partir do pressuposto de que ela tenta trazer à tona algumas verdades...
Os primeiros parágrafos assumem totalmente o caráter emputecedor das corporações de hoje em dia, inclusive ironizando e satirizando os executivos: são todos malas. Com ou sem alça, mas são.
A reportagem é estratégica e providencialmente paradoxal, pois elege as 10 piores características do mundo corporativo segundo os próprios funcionários (para isso coloca foto, depoimento, nome e idade, personalizando e 'humanizando' o caráter do texto). Em seguida, a reportagem traz 10 'mandamentos' cuidadosamente selecionados pelos patrões sobre o que não se deve fazer em um ambiente desses. Ou seja, é nítido que a revista tenta ganhar todos os públicos - de funcionários a chefes - dando-lhes razão e argumentos para que critiquem um ao outro, mesmo que a reportagem seja contraditória (ou como já dissemos: esta revista não se compromete em nenhum momento com o cérebro do leitor). E claro, para que tanto patrões quanto subordinados garantam sua assinatura anual da pior revista de todos os tempos (e uma das que tem maior numero de leitores neste país).
Logo na primeira página, a autora caracteriza os cargos de gerência como aqueles ocupados pelos malas “com” alça. Os que não tem alça são aquelas pessoas que “dedicam toda sua energia à criação de problemas para os que querem apenas e tão somente trabalhar”. Assim, VEJA ‘redescobre a roda’, e afirma que os ambientes de trabalho em sua maioria configuram-se como ambientes carregados de situações embaraçosas, infinitas tarefas inúteis, excesso de pressão, apesar de uma supérflua e aparente ‘cordialidade’ nas relações. Mas essas informações demonstradas na reportagem, não são infundadas ou baseadas em meros julgamentos – a VEJA tratou de consultar diversos profissionais qualificados e profundos conhecedores da baderna corporativa para não ter que assumir esta verdade sozinha!
Então o leitor atento nota que, sim, há diversas corporações que cuidam de avaliar outras corporações. São as chamadas empresas de consultoria em RH. Para esta reportagem, a publicidade garantida foi para “You and Your Career”, “Michael Page”, “Isma-Brasil”, “Page Personel”, “Hays” e “Robert Half” – todas elas comprometidas com a melhoria e avaliação da qualidade do ambiente corporativo. Portanto o que seria cômico se não fosse trágico é o fato de que as corporações crescem de tal forma que seus departamentos de recursos humanos mais sofisticados e populosos tornam-se burocráticos e que acabam por estimular, ao invés de impedir, as disputas internas nas corporações.
O que acaba acontecendo é que esse “mercado corporativo” transforma tanto as pessoas, que em questão de meses, o vocabulário muda, o repertório cultural e criativo se esvazia, habilidades como escrever em siglas torna-se algo corriqueiro. Neste momento, forma-se uma massa humana banalizada, alienada e sem visão crítica. Todo dia os mesmo procedimentos. Toda semana os mesmos rituais. Acordar cedo, cair no trânsito, ligar o rádio, entrar no elevador, ouvir os mesmos comentários – a copa do mundo, as eleições, o tempo, a chuva, o último assassinato cruel anunciado na mesma rede de televisão que todos assistem, o Big Brother, a fofoca mais recente, as reações previsíveis daquele chefe que você odeia – elementos constantes presentes na vida alienada. A rotina instaurada canaliza todos a um mesmo fim: a mediocridade e a necessidade de um happy-hour toda 6ª feira. Tudo isso aconteceria mesmo que as corporações não tivessem departamentos de RH. Mesmo que as empresas de consultoria fossem banidas. Além disso, trabalhar no mínimo oito horas (e passar três horas no trânsito) por dia faz parte da providência de se impedir o desenvolvimento cultural do ser humano. Quem consegue ler um bom livro às 21h?
Enfim, os corporativos desejam pertencer a esta massa. Afinal, todos são “another brick in the wall” como cantava Pink Floyd. E é desta alienação que a revista VEJA se vale. Ela fala o que seus leitores querem ouvir (sem ter que pensar ou pesar na consciência).
Dentro da mesma lógica, os meios corporativos não valorizam na prática, a conquista dos diplomas acadêmicos. Mas é senso-comum acreditar que um MBA vai ajudar no aumento do salário. Pode até ser, visto que a ausência de qualidade dos cursos em voga dentro das áreas de Administração e Economia, só aumenta a quantidade de pessoas formadas em “embromation”. Hoje, um engravatado(a) com MBA com certeza sabe se vender muito bem em entrevistas ou reuniões de renegociação de salários. Ou pelo menos, saberá covardemente humilhar seu funcionário até que ele peça as contas.
Por fim, a reportagem dá voltas em seu próprio rabo e conclui que é impossível ser feliz dentro de qualquer corporação. Mas o importante é que você já comprou a revista. Se leu e gostou, ou, se leu e não gostou, não importa, o que vale mesmo é o leitor comprou a revista, teve acesso a todas as publicidades e vai cada vez mais padronizando seu comportamento, de forma que suas atitudes sejam cada vez mais previsíveis, assim como comprar a VEJA no final de semana e achar que é feliz.
Mas se ainda assim você não se sentir feliz, a reportagem apresenta um quadro destacado divulgando o lançamento de um livro chamado “Poder S.A. – Histórias Possíveis do Mundo Corporativo”. Daí o leitor pensa em comprar, compra, lê e acha o autor um gênio. E no rodapé está escrito que o cara foi presidente de uma corporação, vice de outra, diretor de outra, gerente de outra, fez MBA em Harvard, se aposentou e escreveu este livro. E claro que, com isso, o leitor da VEJA vai acreditar que tem que fazer um MBA prá ser feliz. Agora, se tudo isso te der muita preguiça, não se preocupe. O livro vai virar série de tevê. E claro, naquele canal que todo mundo assiste domingo a noite, antes de ir para a corporação.
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